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前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《松下伺服電機(jī)線束行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，2017年中國松下伺服電機(jī)線束產(chǎn)量達(dá)到333億套，且市場(chǎng)需求量仍將持續(xù)攀升，預(yù)計(jì)2018年，我國松下伺服電機(jī)線束產(chǎn)量達(dá)到1280億套左右，年均復(fù)合增長率達(dá)18.33%。

隨著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，內(nèi)需進(jìn)一步擴(kuò)大，市場(chǎng)對(duì)松下伺服電機(jī)線束有著巨大的剛性需求，松下伺服電機(jī)線束行業(yè)發(fā)展速度明顯加快。但由于客觀原因，我國松下伺服電機(jī)線束行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)競爭激烈的特點(diǎn)。

1、松下伺服電機(jī)線束企業(yè)數(shù)量多，單體規(guī)模小

目前，我國松下伺服電機(jī)線束廠家有數(shù)千家之多，松下伺服電機(jī)線束行業(yè)生產(chǎn)集中度低，前10名的松下伺服電機(jī)線束制造商企業(yè)所占的市場(chǎng)份額也不過在20%。市場(chǎng)上也不斷出現(xiàn)新的松下伺服電機(jī)線束廠家。雖然說有市場(chǎng)就有需要，但是更多的新松下伺服電機(jī)線束廠家欠缺一定的技術(shù)實(shí)力、服務(wù)體系網(wǎng)絡(luò)以及發(fā)展方向，更多的是跟風(fēng)隨流。當(dāng)前的松下伺服電機(jī)線束行業(yè)處于魚龍混雜之中。相比歐美等發(fā)達(dá)國家的松下伺服電機(jī)線束行業(yè)，經(jīng)過了上百年的發(fā)展歷史，在經(jīng)濟(jì)一體化的過程中，這些地區(qū)的行業(yè)兩級(jí)分化明顯，市場(chǎng)集中度比較高，形成了國際知名的松下伺服電機(jī)線束大品牌，且占據(jù)著本土松下伺服電機(jī)線束市場(chǎng)銷售的絕大部分份額。

2、松下伺服電機(jī)線束市場(chǎng)競爭激烈，價(jià)格戰(zhàn)為主要營銷手段

由于松下伺服電機(jī)線束行業(yè)的整體集中度不高，且松下伺服電機(jī)線束產(chǎn)品技術(shù)含量較低，價(jià)格競爭便成為營銷的主要手段。由于許多客戶有偏愛低價(jià)產(chǎn)品的心理，小企業(yè)便有了可乘之機(jī)，惡性價(jià)格競爭的一個(gè)直接后果就是嚴(yán)重影響了產(chǎn)品質(zhì)量。一些企業(yè)為了降低成本，就有可能采用質(zhì)次價(jià)低的原材料，從而致使松下伺服電機(jī)線束產(chǎn)品質(zhì)量下降，影響工程質(zhì)量。

行業(yè)發(fā)展存在較多問題

經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，我國松下伺服電機(jī)線束行業(yè)從無到有、從小到大，已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，其生產(chǎn)的松下伺服電機(jī)線束產(chǎn)品能夠滿足市場(chǎng)上絕大多數(shù)的需求。但是，我國松下伺服電機(jī)線束行業(yè)在發(fā)展過程中，也遇到了不少問題。

1、生產(chǎn)計(jì)劃難協(xié)調(diào)

松下伺服電機(jī)線束行業(yè)的生產(chǎn)，雖然原材料不多，但松下伺服電機(jī)線束產(chǎn)品卻多達(dá)幾萬種。對(duì)于較有規(guī)模的企業(yè)來說，雖然不是每個(gè)月都生產(chǎn)數(shù)萬種產(chǎn)品，但每月生產(chǎn)的產(chǎn)品品種在百種以上，且每月在不停地變化。同時(shí)，由于企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)的變化，就需要根據(jù)市場(chǎng)的要求，來調(diào)整生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致同一種規(guī)格的產(chǎn)品，經(jīng)常存在好幾種標(biāo)準(zhǔn)，給松下伺服電機(jī)線束行業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理帶來了麻煩，客觀上加重了企業(yè)計(jì)劃管理的復(fù)雜性，也給企業(yè)的成本管理造成了相當(dāng)大的困難。

2、生產(chǎn)訂單變更頻繁

客戶的要求是多種多樣的，且存在很大的變化性，例如交期、生產(chǎn)要求，導(dǎo)致的結(jié)果就是生產(chǎn)訂單也會(huì)隨之而進(jìn)行相應(yīng)的變更，給生產(chǎn)管理造成了相當(dāng)大的難度。根據(jù)調(diào)查，10%以上的訂單在確認(rèn)后會(huì)進(jìn)行變更。

3、生產(chǎn)協(xié)作性仍然不強(qiáng)

松下伺服電機(jī)線束行業(yè)的生產(chǎn)，為典型的按單生產(chǎn)，但同種型號(hào)，不同的生產(chǎn)訂單，卻要經(jīng)過不同的生產(chǎn)車間，相互之間需要分工協(xié)作。產(chǎn)品不定型和結(jié)構(gòu)頻繁變化，必然給生產(chǎn)造成難度。同時(shí)，結(jié)合松下伺服電機(jī)線束生產(chǎn)的特殊性，加上協(xié)作性不強(qiáng)，導(dǎo)致相互之間無法有效銜接，從而給生產(chǎn)管理造成相當(dāng)大的難度。

4、生產(chǎn)周期要求更短

市場(chǎng)競爭日益激烈，迫于其行業(yè)市場(chǎng)的壓力，客戶對(duì)松下伺服電機(jī)線束產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期提出越來越高的要求。同時(shí)，由于松下伺服電機(jī)線束的生產(chǎn)流程所決定，很多松下伺服電機(jī)線束廠家的生產(chǎn)周期相對(duì)較長。如何縮短交期，成為中國松下伺服電機(jī)線束行業(yè)不得不思考的問題。

5、創(chuàng)新能力不足

我國松下伺服電機(jī)線束行業(yè)的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，但自主創(chuàng)新能力稍顯不足。多數(shù)松下伺服電機(jī)線束生產(chǎn)廠家的自主設(shè)計(jì)開發(fā)能力差，基本上停留在引進(jìn)、仿制的低層次上，尚未全面掌握松下伺服電機(jī)線束設(shè)計(jì)技術(shù)，沒有形成松下伺服電機(jī)線束產(chǎn)品、材料、工藝和設(shè)備有機(jī)結(jié)合的開發(fā)機(jī)制。